ЛИДЕРСТВО
БЕЗОПАСНОСТИ

Развитие Культуры безопасного поведения
на производстве
Инструкции, прописанные процедуры, штрафы за неправильное поведение на рабочем месте работают ли они? Практика показывает, что нет. Пока отношение сотрудников к собственной безопасности беспечное – ни одно руководство не сможет снизить количество несчастных случаев на производстве.

Тренинг «Лидерство безопасности» направлен на изменение отношения к своей собственной жизни. Этот тренинг лично близок мне. Я начинал с того, что занимался продажами и учил сотрудников крупных компаний правильно продавать. Впоследствии я вырос и перешел на уровень управления людьми, менеджмента процессов и обучения этим навыкам.
Тренинг "Лидерство безопасности"
Целью является формирование культуры осознанной безопасности в организации. Инвестиции организаций в обеспечение требований охраны труда (наглядные пособия, СИЗ, проведение ряда процедур, таких как специальная оценка условий труда, медицинские осмотры, обучение по охране труда и другие) могут не давать ожидаемого эффекта без должного отношения к вопросам охраны труда и декларирования безопасности как ценности от непосредственных руководителей и первых лиц организации. Каждый руководитель должен быть лично вовлечен в процесс улучшения безопасности и охраны труда и должен стать его активным участником.

Новое отношение к безопасности и охране труда должно начинаться сверху, с высших административных лиц организации и распространяться на более низкий уровень руководителей и рядовых работников. Руководителю необходимо лично участвовать в этом процессе, поскольку он лично решает такие задачи, как выделение ресурсов, определение политики, создание организационной структуры, оценка и поощрение результатов деятельности

Результат обучения

  • Изменение отношения к потенциальным опасностям, умение управлять рисками, осознание последствий опасного поведения;
  • Умение формулировать видение и определять цели культуры безопасности на предприятии;
  • Повышение персональной ответственности и своего вклада в создание безопасных условий труда;
  • Умение эффективно внедрять изменения и улучшать систему безопасности;
  • Способность преодолевать психологические барьеры к обсуждению вопросов безопасности.

Блоки программы

1. Осознание
2. Видение
3. Ответственность
4. Компетентность
5. Действие
Как опасности воспринимаются людьми? Всегда ли люди осознанно идут на риск, оценив ситуацию? Или зачастую люди просто не задумываются о том, что их может ждать? В этом блоке я разбираю как воспринимаются опасности. Как правильно понимать и оценивать те опасности, которые окружают нас. Это помогает участникам тренинга понимать и оценивать те последствия, которые следуют из каждой из этих опасностей. В рамках этого блока мы говорим о реальных случаях и реальных последствиях, которые были каждого происшествия. Помимо рабочих ситуаций мы говорим о тех потенциальных опасностях, которые существуют вокруг нас в обычной жизни. Участники начинают более внимательно относиться к вроде бы привычным для них вещам.
Просто решение о создании культуры безопасности на предприятии обычно не дает результатов. Нужно определить видение и задать цели культуры безопасности. По результатам этого необходимо определить каким образом идти к этой культуре. Я помогаю участникам осознать, что же такое культура безопасности, какие необходимы действия, чтобы эту культуру создавать, развивать и совершенствовать внутри организации. В рамках этого блока мы определяем какая культура в организации сейчас, и что в ней необходимо изменить.
Многие тренеры говорят, что ответственность важна, что без ответственности трудно создать безопасные условия труда. Но немногие дают реальные инструменты каким образом менять отношение к этой ответственности. В моем тренинге мы говорим о том, как изменить отношение к этой ответственности, и как сделать так, чтобы люди брали на себя ответственность за создание безопасных условий труда.
Четвертый модуль посвящен компетентности. Каким образом достигать цели, связанные с безопасностью, и как это делать максимально эффективно. Мы разбираем с участниками какие инструменты им нужны для того, чтобы достичь этих целей. Мы говорим о том, каким образом реализовывать проекты и улучшать процессы, которые уже существуют.
Можно прекрасно осознавать опасность, можно рисовать любые стратегии и ставить любые цели. Можно быть отличным экспертом своего дела и даже брать на себя ответственность за результат. Но в самый ответственный момент люди проходят мимо, стараясь не замечать потенциальной опасности. Проактивность – это единственный способ воплотить планы по созданию культуры безопасности в жизнь. Мы говорим о том, как быть проактивным и как совершать реальные действия для улучшения культуры безопасности, потому что «БЕЗОПАСНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С МЕНЯ, А ЗНАЧИТ С КАЖДОГО ИЗ НАС»
Заказать свою программу
Концепция "Цель Ноль" (Vision Zero)
Для каждой компании разрабатывается индивидуальная программа
«Цель Ноль» (Vision Zero), учитывая пожелания заказчика